+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Статьи финансово экономического анализа в деятельности предприятия

Статьи финансово экономического анализа в деятельности предприятия

Цикл управления компанией включает в себя следующие этапы: 1. Постановка целей 2. Планирование 3. Исполнение 4. Контроль 5.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Проблемы экономического анализа на предприятиях

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как читать финансовую отчетность компаний

Цикл управления компанией включает в себя следующие этапы: 1. Постановка целей 2. Планирование 3. Исполнение 4. Контроль 5. Анализ 6. Формирование управленческого воздействия 7.

Бюджетное управление как методика оперативного финансового управления также проходит по вышеуказанному циклу, и значение этапа анализа заключается: a. На уровне всего периода — в оценке значений планируемых и достигнутых финансовых показателей периода на соответствие стратегическим целям. На уровне текущего управления — в оценке величины отклонений достигнутых значений показателей от запланированных для данного периода.

Именно на основе анализа можно сформировать обоснованное и своевременное управленческое решение по корректировке оперативных планов целей предприятия либо о продолжении выбранного курса. Таким образом, анализ финансового состояния предприятия как основа для выработки управленческих решений является важнейшим этапом в процессе бюджетирования.

Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений В основе любого метода анализа лежит расчет показателей или их групп управленческих отчетов и сравнение полученных значений с установленными нормативами. Можно выделить множество управленческих отчетов и показателей, и теоретически каждый из таких показателей или их разновидностей можно рассчитать для конкретного предприятия.

Однако, на практике важнейшим шагом в разработке системы управленческого анализа является выбор всего нескольких основных показателей , на которые будут ориентироваться менеджеры предприятия в своей деятельности.

Причины этого заключаются в следующем: 1. Длинный перечень показателей, имеющих, скорее всего, разнонаправленную динамику, не позволяет однозначно определить, улучшилось или ухудшилось экономическое положение предприятия за анализируемый период. Эффективно управляемое предприятие имеет конкретную систему целей в том числе финансовых , оценить достижение которых можно через соответствующий им ограниченный набор показателей. Таким образом, остальные показатели несут излишнюю для управления информацию и только усложняют процесс сбора и обработки данных.

Определяя набор необходимых для себя показателей, нужно ориентироваться на: 1. Специфику бизнеса, отрасли или продукта 2. Цели, поставленные на предприятии. Установление нормативов для сравнения показателей Главным моментом анализа является сравнение полученных значений. Сравнение может производиться по различным периодам, бизнесам и направлениям деятельности, плану и факту, а также относительно нормативных значений коэффициентов.

Такие нормативы берутся из следующих источников: данные статистических исследований отрасли или всей национальной экономики; оценки рейтинговых агентств и консалтинговых фирм; собственные статистические данные компании по истории своей деятельности; оценки руководителей предприятия.

Преимуществом использования общепринятых нормативных значений является простота и дешевизна их получения, а недостатком — большая вероятность их неадекватности специфике конкретного предприятия. Ситуация с самостоятельно определяемыми нормативами обратная: их получение сопряжено с высокими затратами времени, информации, труда, квалификации и, в конечном счете, денег, но и полезность их для данного предприятия, скорее всего, будет значительно выше.

Вообще, мы бы не рекомендовали брать конкретные значения нормативов из учебников по экономическому анализу, особенно зарубежных, поскольку такие значения рассчитывались для предприятий, функционировавших в специфических для них национальных, экономических и отраслевых условиях и в другое время. Максимально информативным для каждого предприятия будут являться самостоятельно установленные им нормативы, базирующиеся на собираемой от периода к периоду на самом предприятии статистике.

Методы финансового анализа Можно выделить следующие группы методов анализа: 1. Структурный анализ 2. Факторный анализ 3. Маржинальный анализ анализ безубыточности 4. Анализ отклонений. Структурный анализ Суть данного метода заключается в следующем: 1. Рассматривается показатель, имеющий определенную внутреннюю структуру, то есть состоящий из нескольких частей элементов. Оцениваются доли каждой или некоторых интересующих из частей в общем значении показателя.

Делается вывод о том, какие из частей внесли наибольший или наименьший вклад в конечное значение показателя. Цельи проведения структурного анализа в рамках бюджетного управления: 1. Оценка вклада статей некоторых из статей или их групп в общую величину бюджета за период.

Оценка влияния статей на динамику величины бюджета во времени. В соответствии с этими целями можно выделить два основных вида структурного анализа: 1. Вертикальный структурный анализ 2. Горизонтальный структурный анализ.

Вертикальный структурный анализ При данном методе анализа изучаются бюджеты или иные отчеты, сформированные на основе бюджетов, за период на предмет того, какие доли в общей величине бюджета итоговой суммы по отчету имеют входящие в него статьи. Алгоритм проведения анализа: 1. Величина статей и их групп относится к общей величине бюджета, и, таким образом, определяются доли статей в процентах. Примеры вертикального анализа: 1. Вертикальный анализ Бюджета по Балансу см. Таблицу 1 : Таблица 1.

Вертикальный анализ Отчета о Прибылях и Убытках см. Таблицу 2 : Таблица 2. В основе этого анализа лежит измерение относительного прироста снижения статей в измеряемом плановом периоде относительно предыдущих текущего. Существует два основных алгоритма проведения горизонтального анализа: 1. Например, см. Таблицу 3: Таблица 3. Таблицу 4: Таблица 4. На основе полученных данных за период как фактических, так и плановых по определенным алгоритмам сравниваются между собой различные статьи бюджетов всех типов.

Найденные соотношения формируют группу показателей коэффициентов, индексов. Цель проведения данного анализа в рамках бюджетного управления: 1. Оценить соответствие достигнутых показателей в том числе и по плановым данным тем значениям, которые предприятие рассматривает для себя в качестве нормативных.

Оценить степень влияния одних статей на другие и на общие показатели деятельности предприятия через систему коэффициентов.

Из множества видов факторного анализа для бюджетного управления целесообразно выделить следующие его виды: 1. Коэффициентный анализ 2.

Анализ показателя Возврат на инвестиции Return on Investments — ROI Коэффициентный анализ В рамках данного анализа производится расчет определенных величин коэффициентов , значения которых можно сравнивать между собой за различные периоды, по бизнесам, направлениям деятельности или статьям, а также с принятыми нормативными значениями.

Далее мы приведем примерный перечень коэффициентов, при помощи которых можно оценить хозяйственное состояние предприятия, но сначала опишем характеристики основных групп коэффициентов. Характеристика групп коэффициентов 1.

Имущественное положение предприятия — описывается общая сумма средств, которыми располагает предприятие, доля основного и, соответственно, оборотного капиталов в общей сумме активов, доли введенных в эксплуатацию и выведенных из использования основных средств.

Такие показатели, как доля основных средств , коэффициенты выбытия или обновления наиболее важны для промышленных предприятий, основу деятельности которых составляет использование станков и иного тяжелого оборудования. Для предприятий сферы торговли и услуг величины данных коэффициентов, как правило, невысоки и не содержат важной информации. Ликвидность — оценивается способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам. В основе расчета коэффициентов ликвидности лежит сопоставление текущих оборотных активов предприятия с его краткосрочными пассивами.

Так как различные виды и группы оборотных активов обладают различной степенью ликвидности так, например, просроченная дебиторская задолженность или запасы специфического сырья малопригодны для возврата долгов, тогда как денежные средства абсолютно ликвидны и будут приняты для погашения любых обязательств , то и рассчитывается несколько коэффициентов ликвидности.

Коэффициенты ликвидности наиболее информативны и полезны для предприятий с относительно короткими производственными торговыми циклами: торговля товарами и оказание услуг массового спроса, легкая промышленность, кредитно-финансовые учреждения и т. Финансовая устойчивость — оценивается структура источников финансирования с точки зрения собственности на них собственные или заемные , степени доступности и риска пользования ими.

Прежде всего, коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют зависимость предприятия от внешних контрагентов кредиторов, инвесторов.

Данная группа коэффициентов исключительно важна для предприятия, широко использующего банковские кредиты, облигации, венчурные инвестиции и иные формы долгосрочного привлечения средств. Рентабельность — оценивается эффективность деятельности предприятия путем сопоставления его финансовых результатов и ресурсов, задействованных для достижения этих результатов.

Можно выделить следующие показатели финансовых результатов : 1. Таким образом, можно рассчитать достаточно много коэффициентов рентабельности, из которых конкретному предприятию имеет смысл выбрать лишь несколько наиболее важных для него. Например, для предприятий, в зависимости от отрасли, как правило, наиболее информативными коэффициентами являются: торговля: рентабельности продаж и отдача с торговых площадей; транспорт: отдача с километра пробега, пассажира или тонны груза; промышленное производство: рентабельность активов и рентабельность затрат; услуги: отдача с обслуженного привлеченного клиента.

Деловая активность — оценивается эффективность текущей основной деятельности предприятия. Для этого выручка от основной продукции сопоставляется с оборотным либо чистым то есть, за вычетом обязательств оборотным капиталом. Именно такое соотношение означает, что: 1. Анализ показателя Возврат на инвестиции Return on Investments — ROI Анализ показателя Возврат на инвестиции можно рассматривать как наиболее важный для бюджетного управления вид факторного анализа, поскольку он показывает эффективность деятельности предприятия на уровне Центра Инвестиций, т.

При этом анализируется финансовый результат, полученный на все средства, инвестированные собственниками в предприятие. Алгоритм расчета показателя ROI: Укрупнено коэффициент ROI рассчитывается как произведение рентабельности продаж на оборачиваемость активов.

Каждый из этих двух показателей в свою очередь раскладывается на группы факторов, совместное действие которых повлияло на конкретные значения показателей. Подробно схема расчета коэффициента ROI выглядит следующим образом: 1.

Из производственной себестоимости, торговых, административных и прочих расходов складывается полная себестоимость 2. Вычитая из объема продаж выручки полную себестоимость, получаем чистую прибыль 3. Отношение чистой прибыли к продажам выручке дает показатель рентабельности 4. Денежные средства, дебиторская задолженность и запасы формируют оборотные активы 5. Земля, здания, сооружения и оборудование составляют основные внеоборотные активы 6.

Отношение выручки к сумме оборотных и внеоборотных активов дает показатель оборачиваемости 7. На самом верхнем уровне из произведения рентабельности на оборачиваемость получается итоговый показатель ROI.

Многофакторность коэффициента ROI делает его удобным инструментом для прогнозного моделирования: изменяя значение того или иного фактора, мы можем наблюдать, как при этом меняется итоговый результат, либо, наоборот, зафиксировав требуемое значение ROI, увидеть, в каких пределах допустимо варьировать факторные составляющие.

По разным бизнесам и отраслям значения самого коэффициента ROI и его составляющих могут сильно отличаться. Так, например, высокие показатели оборачиваемости при относительно низкой рентабельности будут характерны для предприятий, торгующих товарами массового спроса, а низкая оборачиваемость при высокой рентабельности — для торговли предметами роскоши ювелирные изделия, антиквариат и т.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Принято рассматривать экономический анализ как отдельную науку, которая представляет собой упорядоченную систему информации, которая связана с изучением экономических явлений в их взаимосвязи, с выделением факторов, как положительных, так и отрицательных, влияющих прямо или косвенно на финансовый результат деятельности предприятия, с выявлением потенциальных резервов роста.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 8 февраля , печатный экземпляр отправим 12 февраля. Автор : Садчикова Дарья Николаевна. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Садчикова Д.

Роль экономического анализа деятельности предприятия

.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

.

.

Финансово-экономический анализ

.

.

.

Цели и задачи экономического анализа предприятия. 3. или косвенно на финансовый результат деятельности предприятия, Предыдущая статья.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. brasmistflimderd

    На самом деле польза этих юридических контор катастрофически завышается. мы обращались в контору Общ правовой защиты , так вот мы потратили кучу денег и никакого результата нам добиться так и не удалось, поэтому эти конторы которые обещают помочь это чистое кидалово задумайтесь прежде чем обращаться

  2. Павел

    Лучше бы они дали ментозаврам планшеты с базой данных посвидчень водия, чтобы не дрючили, если права остались в дургой куртке. А то все херней страдают

  3. Стела

    И ещё: для проведения алкотеста сотрудник обязан:

  4. Карп

    Мой отец долго работал судьёй, до этого при союзе был зам начальника ОБХСС. Так он мне с детства говорил, что в милиции нельзя говорить правду. И если стоять на своем то до конца, пусть вам обещают всё что угодно, нельзя вестись на это.

© 2018-2019 yoga360.ru